日期：
2025年10月24日
广州国际贸易集团挂牌首季开局稳健多维布局奠定高质量发展基础
自2025年6月挂牌成立以来，广州国际贸易集团有限公司（以下简称“广州国贸集团”）坚持以打造广州外贸综合服务及供应链运营平台为使命，秉持“开局即冲刺”的劲头，高效完成了从组建到运营的过渡，业务布局、资源整合等各项重点工作齐头并进，取得了稳健开局，为后续高质量发展奠定了坚实基础。
一、高效组建与业务开拓同步推进，实现稳健新突破
广州国贸集团挂牌后迅速搭建起涵盖农产品、合成树脂、铝、外贸综合服务四大事业部的核心架构，并配套设立风控管理组。截至三季度末，首批招募的18名专业人才已全部到位，组织运转逐步流畅。其中，铝事业部行动迅速，率先完成准入审核并投入业务运行，成为开局阶段的业务先锋。为快速提升专业运营能力，广州国贸集团正积极推动在橡胶、煤炭、铝土矿等板块导入头部企业的成熟团队，以期快速复制成功经验，缩短市场培育期。此外，为辐射长三角这一重要经济圈的产业与人才资源，广州国贸集团前瞻性地在上海设立了办事处，标志着全国化布局迈出关键一步。在业务开拓方面，广州国贸集团通过“以点带面”策略，第三季度围绕铝加工产业开展内贸业务，已实现销售超3000万元，取得了营收的“开门红”。粮油与塑化业务团队已完成前期市场调研与客户准入，为四季度业务放量做足准备。与此同时，建立科学的月度业绩目标管理机制，展现出强劲的发展动能与进取信心。
张毅董事长在广州国际商会2025年度会议上向嘉宾宣讲广州国贸集团的服务模式
广州国贸集团于上海设立办事处，以此辐射长三角经济圈
二、战略规划与资源整合协同发力，构筑发展新格局
广州国贸集团高度重视战略引领与生态构建。挂牌后，管理层即带队深入中港皮具厂、白马服装市场等本地核心商圈及多家头部外综服企业进行调研，精准把脉中小企业出口痛点。同时，联合非洲广东总商会就东非关键港口的海外仓选址与政策进行了专项研究。基于扎实调研，广州国贸集团进一步明确了以外贸综合服务、大宗商品供应链和B2B垂直产业跨境服务为核心的三大业务主线，并细化了包括全景式外综服开发、海外仓试点、大宗商品领域链式开发、境内主营业务园区化在内的具体实施路径。在资源整合上，广州国贸集团开局即注重构建高水平合作生态。在上游资源端，已成功对接中铝集团（有色金属）、伊藤忠下属企业（塑料）、中粮集团、邦吉、路易达孚（农产品）等国内外顶级供应商，夯实资源基础。在海外网络端，与新疆商贸物流集团、非洲广东总商会等就哈萨克斯坦阿拉木图、肯尼亚、坦桑尼亚等地海外仓布局达成合作意向。在战略合作端，正积极与国机集团苏美达公司洽谈合资，并携手广州工控、广州港等市属国企推进战略增资，通过“央地协同”与“属地联动”汇聚发展合力。
广州国贸集团与苏美达沟通合作打造本地跨境供应链服务平台
三、创新驱动与资本保障双轮并进，培育增长新动能
广州国贸集团以创新思维谋划长远发展，积极探索业务新模式。计划与数字化外综服平台洲博通合作，在五金产业带试点以外贸订单和电子口岸数据为基础的数字化供应链金融服务，通过将企业贸易资产数字化，构建针对产业带的垂直信用体系，引入金融机构打造“保险＋保理＋跨境物流仓储”的新服务模式，破解中小企业出海融资难题。同时，面向小家电品牌企业，创新规划“TikTok短视频营销＋海外仓履约”的一站式出海解决方案，通过新媒体引流、海外仓保障，提升品牌出海效能。在资本保障方面，广州国贸集团积极推进增资扩股工作，将进一步完善法人治理结构，推进总经理、风控总监等核心高管市场化选聘，以健全的治理体系和专业化团队支撑各项战略规划的有效执行。
广州国贸集团与深圳市中农网携手，共同探讨第一产业领域合作的可能性
下一步，广州国贸集团将紧盯年度目标，全力推动海外仓落地、合资公司设立、数字化平台搭建等重点项目，确保各项规划从“蓝图”变为“现实”，为广州外贸高质量发展贡献核心平台力量。